已解决
我国零售业态可以分为百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等八类。中国的超市从20世纪80年代传统的食杂店形态起步，经过二十多年的历程，蓬蓬勃勃不断发展，进入21世纪，中国最有实力的超市企业以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨区域发展，其中上海大型超市一半以上的网点分布在其市域之外。发达国家的超市零售业态，中国内基本都已出现。如折扣店、购物中心和工厂直销等。生鲜日需品在超市商品结构中占据分量越来越重。超级市场已成为中国零售业内量具活力的一部分。大型综合性超市（以下简称大型超市），英文叫GeneralMerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福等；我国联华超市。综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。大型超市作为零售业的主力，要发展壮大必须充分依靠物流信息技术，改善经营管理方法和服务措施，但是我国本土的大型超市和外资大型超市相比，仍然有比较大的差距。目前我国超市按照实现利润进行排名排名，外资大型超市比本土超市更有优势。物流信息技术是增强竞争力的重要手段，改善物流配送，有助于核心竞争力的提高。2003年11月5日，全球100家Wal-Mart百货最大的供货商全数聚集于Wal-Mart百货位于美国阿肯色州罗杰市的总部，现场还有来自世界各地的零售相关业者、重要的科技公司如甲骨文、SAP、IBM等都有代表参加。Wal-Mart百货正式宣布，到2005年底止，所有供应Wal-Mart百货的商品装箱上，都要有应用RFID技术的电子商品条形码。Wal-Mart百货预期能因新技术的使用进一步降低成本，尤其是与库存流程相关的物流失误与人力成本。据估计，Wal-Mart百货完成建制后，节省成本预估每年可达84亿美元[7]。沃尔玛——全球零售业的领跑者，一直扮演着技术先锋的角色，总是通过采用各种新技术来谋求竞争优势，始终走在信息技术应用的前沿。沃尔玛从2004年开始在物流供应链环节应用RFID技术，经过实地检验，沃尔玛的零售商场和配送中心应用RFID技术后，其货物短缺率和产品脱销率降低了16％，商品库存管理效率提高了10％左右，商品补货速度较之以前提高了3倍左右。商场(超市)补货效率加快63％，零售商场和配送中心的商品平均库存量降低了10％。而在此之前供货更新周期为半个月或者1个月，导致的结果是可能出现大量待售的商品长期积压在商场或者连锁店的仓库内；现在，沃尔玛要求供货商缩短供货周期，增加小批量、多品种和大范围产品的供货频率，只能提供不超过5天销售量的商品。沃尔玛从RFID应用中获得了如下收益：商品管理/仓库管理成本下降，管理准确度上升；员工工作效能大幅度提高；供应链实时度、透明度进一步增强；及时反应能力提高；顾客满意状况显著改善。对零售行业而言，沃尔玛掘到了RFID“第一桶金”。
